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栗塘社區(qū)為年度文明單元居民發(fā)放物業(yè)補貼費

岳塘新聞網(wǎng)2月11日訊（記者 郭奕含 通訊員 彭玉倩）“小區(qū)環(huán)境我們都自發(fā)愛護(hù)，樓梯間的雜物收拾得井井有條，不再隨意堆放；休閑座椅損壞了，自己找材料修好。而且小區(qū)治理我們大伙都有發(fā)言權(quán)，可以大膽提建議。”談到社區(qū)開展“紅‘棟’力”評選以來變化，已經(jīng)在岳塘區(qū)下攝司街道栗塘社區(qū)南國新家園小區(qū)居住13年的楚義明一下就打開了話匣子。

近年來，下攝司街道栗塘社區(qū)積極探索小區(qū)“紅‘棟’力”發(fā)展模式，制定栗塘社區(qū)南國新家園小區(qū)文明單元“紅‘棟’力”評比實施細(xì)則，通過“集體認(rèn)同、倡導(dǎo)為先、積分考核、獎懲并舉”的文明樓棟評選思路，以決策共謀、效果共評、成果共享的發(fā)展理念，大力激發(fā)群眾在基層治理的主體作用，提升基層治理效能，構(gòu)建黨建引領(lǐng)、共治共享的小區(qū)治理新格局。

聚合力 黨建引領(lǐng)破難題

下攝司街道栗塘社區(qū)老舊小區(qū)多，基礎(chǔ)設(shè)施落后，人口老齡化嚴(yán)重，房屋空置率高。老舊小區(qū)房屋漏水、下水道堵塞、電路故障等問題頻發(fā)。

如何破解社區(qū)治理過程中的諸多難題？栗塘社區(qū)將紅“棟”力建設(shè)作為黨建引領(lǐng)基層治理的切入口與突破口，構(gòu)建“社區(qū)黨總支-小區(qū)黨支部-居民代表-黨員、居民骨干”四級聯(lián)絡(luò)體系，建立“兩委”班子聯(lián)樓棟制度，規(guī)范小區(qū)黨支部建設(shè)，健全小區(qū)管理制度。同時，在黨建引領(lǐng)下，栗塘社區(qū)積極打造紅星互助社服務(wù)平臺，堅持“紅星議事會”制度化、栗·鄰幫志愿服務(wù)經(jīng)?；?，以“群眾服務(wù)群眾”“群眾做群眾工作”的方式，匯聚樓棟紅色力量，激發(fā)小區(qū)治理活力，幫助居民解決日常生活中遇到的煩心事、鬧心事。

暢民意 共同商議心連心

做好小區(qū)治理，是為了居民，更要依靠居民。栗塘社區(qū)黨總支始終把居民群眾呼聲當(dāng)作第一信號，暢通群眾訴求表達(dá)渠道，充分發(fā)揮居民“主人翁”作用。

“能否增加一些健身器材，日常想鍛煉身體？”“能不能在小區(qū)新增一些新能源汽車充電樁？”“小區(qū)門前能安裝道閘，對出入車輛進(jìn)行規(guī)范管理嗎？”……栗塘社區(qū)充分激發(fā)紅星議事會功能，針對居民普遍關(guān)注的小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共設(shè)施維修、文化活動組織等公共事項，圍繞“如何做、誰來做、誰監(jiān)督”問題，由小區(qū)黨組織牽頭，聚集業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人、黨員、居民等代表共謀解決良策，實地查看，梳理意見，共同化解治理難題。

“通過以獎代投，充分調(diào)動居民的積極性、主動性和創(chuàng)造性?！?栗塘社區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。針對社區(qū)治理過程中居民參與意識不高的情況。2023年4月，栗塘社區(qū)把南國新家園作為“紅‘棟’力”工作法試點小區(qū)，以單元為單位進(jìn)行文明單元評選。通過紅星議事會的溝通平臺，將矛盾糾紛、文明新風(fēng)、家教家風(fēng)、環(huán)境衛(wèi)生、志愿服務(wù)等方面制定評分細(xì)則，并召集社區(qū)、物業(yè)、業(yè)委會、居民四方代表，每月對小區(qū)內(nèi)所有樓棟進(jìn)行積分排名，得分最高的三個單元獲得流動紅旗，年底按流動紅旗月獲評次數(shù)前三名給予物業(yè)費補貼等獎勵。在爭先評優(yōu)的氛圍帶動下，居民們開始響應(yīng)社區(qū)號召，從“各掃門前雪”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵Q成一股繩”， 小區(qū)環(huán)境也日益美觀。

挖潛力 評選制度共優(yōu)化

“社區(qū)經(jīng)常會邀請居民參加共建議事會，征求我們對于文明樓棟評分細(xì)則的建議，這樣讓我們對小區(qū)治理參與感十足。”居民方擴(kuò)軍說。

在實踐過程中，栗塘社區(qū)黨總支深刻意識到，只有讓群眾在小區(qū)治理中“唱主角”，才能有效推進(jìn)社區(qū)居民自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督，構(gòu)建社會治理共同體。在形成初步評選標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，栗塘社區(qū)通過共建議事會，召集居民集中討論，精益求精完善評分細(xì)則，不斷優(yōu)化“紅‘棟’力”評選模式。在南國新家園小區(qū)文明單元評選中，履職盡責(zé)的“三長”在享受物業(yè)費補貼10%的基礎(chǔ)上再提高10%，進(jìn)一步激發(fā)“三長”服務(wù)群眾動力；將“本年度考取重點大學(xué)的學(xué)子所在單元予以加分”修改為“本年度考取大學(xué)（含大專）的學(xué)子所在單元予以加分”，激勵更多學(xué)子奮發(fā)向上 ；有飛線充電行為的單元堅決實行一票否決制、輪椅及嬰兒車等居民生活必需品不作為樓道雜物扣分等多條建議，促進(jìn)評選制度更貼近實際，切實激發(fā)基層長效治理的內(nèi)生動力。

隨著“紅‘棟’力”評選活動的推進(jìn)，在社區(qū)黨組織的引導(dǎo)下，群眾自己動手、共謀共建共管的意識不斷增強，促進(jìn)了小區(qū)治理能力和水平的大提升。

作者：郭奕含

責(zé)編：陶妞

來源：岳塘新聞網(wǎng)

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